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Recursos para Líderes y Gerentes
Objetivos a la Google
La agilidad de los OKRs Uno de los principales desafíos de los líderes es comunicar efectivamente la estrategia y luego traducir esa mirada de mediano…
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¿Cómo se afina un equipo?
Existe un proceso para convertir un grupo de personas en un equipo de alto desempeño: equipos capaces de lograr resultados extraordinarios en forma sistemática, donde las personas están satisfechas y se sienten orgullosas de ser parte.
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La comunicación y el trabajo remoto
Si nos dedicáramos un día entero a observar con detenimiento las comunicaciones de una organización podríamos ver innumerables flujos, una infinidad de interacciones diarias formales e informales entre colegas en las que intercambian información permanentemente.
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Un equipo sin conflictos no es un equipo de alto desempeño
Los conflictos en un equipo Tenemos una tendencia muy fuerte a rodearnos de personas similares a nosotros mismos porque nos sentimos más cómodos y, en…
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¿De qué hablamos cuando hablamos de éxito?
¿Qué es el éxito? En el libro “No Más Pálidas. Cuatro Actitudes para el Éxito” traté de dar mi opinión sobre lo que es el…
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La presión es un privilegio
Una parte del orgullo de pertenecer a un equipo tiene que ver con los resultados que el equipo obtiene. No nos gusta jugar en un equipo que siempre pierde.
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Mejorar requiere saber qué y hasta cuándo
En las organizaciones muchas veces escuchamos: ¿para qué cambiar?, si esto siempre se hizo así, así está bien. Transformarlo implica salir de nuestra zona de confort, pero también implica construir una actitud de mejora.
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Ser autónomo
En el trabajo a distancia las personas necesitan desarrollar un nuevo nivel de autonomía. Cada individuo debe manejarse con más autosuficiencia.
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Los problemas culturales son problemas de liderazgo
Cuántas veces hemos escuchado: “lo que pasa es que acá ese es un problema cultural…”
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Tu rol no es solo cumplir tu rol
Los mejores jugadores no solo ocupan bien su rol, levantan la cabeza y entienden toda la jugada.
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