Conferencias y Conversatorios

Conferencias

Son presentaciones que tienen como objetivo transmitir los fundamentos, la importancia y el estado del arte del tema.  Su duración es de 1,5 horas y no hay límites de participantes.

Conversatorios

Son también presentaciones sobre un tema, a partir del cual se abre una discusión guiada, con el objetivo de que los asistentes reflexionen e interactúen entre ellos y con él/los expositores.  Su duración es de 2,5 horas con un máximo de 40 participantes.

Los siguientes títulos pueden ser entregados tanto en modalidad conferencia como conversatorio

Las 4 Actitudes para el Éxito

Enrique Baliño, luego de más de 20 años de experiencia como ejecutivo de IBM en los turbulentos ambientes de negocios latinoamericanos, extrae en esta conferencia motivacional un puñado de factores inmateriales que separan las personas y las organizaciones que progresan sostenidamente de las que se estancan y se derrumban.

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El Factor Liderazgo

El liderazgo es clave en todos los integrantes de la organización. Permite convertirlas de buenas a grandiosas. Determina más que ninguna otra variable, la capacidad de la organización para crear riqueza económica, social y ambiental. El liderazgo hace la diferencia.

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El Factor Liderazgo y el Rol de RRHH – La Perspectiva del CEO

La calidad del liderazgo es un factor de crecimiento económico y es una de las pocas variables clave que separan a las sociedades prósperas de las que no lo son. El rol de RRHH es desafiar positivamente y ayudar a los actuales líderes a ser mejores y a desarrollar a la nueva generación de líderes. A su vez, deberá tener una relación franca y clara con su CEO para ayudarlo a ser también, un mejor líder.

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Qué hacen los Líderes Eficaces: Modelo de Liderazgo y Gestión

La capacidad de Liderazgo y Gestión se puede construir. Los buenos líderes demuestran un conjunto de comportamientos que producen emociones muy positivas en los demás. Desarrollar las habilidades de liderazgo y gestión implica convertir en hábito esos comportamientos.

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El Poder del Propósito

¿Por qué es tan importante compartir un propósito? Las organizaciones son mucho más que una unidad económica. Un Propósito, ese algo más noble, más grande, que describe el “por qué hacemos lo que hacemos” y tiene la capacidad de unir a todos en torno a algo que “vale la pena”.

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Pasión por el Cliente:  una Cultura Cliente-Céntrica

Generar la conciencia sobre la importancia del cliente y el compromiso de todos los colaboradores para hacer de la “Orientación al Cliente”, uno de los valores fundamentales de la organización. Reflexionar acerca de la estrecha relación entre el liderazgo y la cultura, y en especial el rol del líder como ejemplo y custodio de los valores.

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Una cultura de Resultados y Valores

La cultura organizacional es un concepto abstracto, a menudo difícil de asir, pero con una materialidad incuestionable. Se trata de una fuerza determinante de lo que los miembros de la organización piensan, sienten, dicen, hacen y producen y, por ende, de los resultados que logran y del “clima que se respira” en la organización.

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Una Cultura de Equipos de Alto Desempeño

En su primera promoción, la mayoría de los jefes deben su posición a un desempeño individual sobresaliente. Crear una cultura de equipo tiene impacto no solo en los logros y en el ambiente de trabajo, sino en el desarrollo potencial de la carrera de un líder.

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Cómo Crear, Desarrollar y Sostener la Cultura que Queremos

La cultura es el ambiente en el cual su estrategia y su marca pueden ser exitosas o morir lentamente. Desarrollar la cultura organizacional no se logra de la noche a la mañana y requiere enormes cantidades de energía. Para eso están los líderes. Desarrollando su credibilidad, pueden inspirar a otros en la organización para ser mejores. En el viaje, deben tomar decisiones. No solo sobre lo que van a hacer, sino sobre lo que no van a tolerar.

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Transformación Organizacional

Uno de los errores más frecuentes en cualquier proceso de transformación es abordar solamente el aspecto técnico del cambio. Sin embargo, los líderes deben atender el aspecto social: identificar un propósito positivo e inspirador que movilice a las personas e involucrarlas y comprometerlas con el cambio; entender cómo afecta la transformación a cada una de las partes interesadas, para poder tomar decisiones y acciones en consecuencia.

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¿Cómo se Construyen las 4 Actitudes para el Éxito?

La capacidad de Liderazgo y Gestión se puede construir. Los buenos líderes demuestran un conjunto de comportamientos que producen emociones muy positivas en los demás. Desarrollar las habilidades de liderazgo y gestión implica convertir en hábito esos comportamientos.

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